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1、通过日常巡查和纳税评估，加大地对房地产开发企业财务核算和政策执行方面的辅导 ，督导企业健全和规范财务核算 ，采取查账征收方式，真实体现房地产盈利率较高的客观现状 ，并帮促企业准确进行纳税申报。对屡查屡犯、财务核算确实不健全的企业 ，要按规定进行税款征收 。
2 、建立房地产企业管理台账 。全面反映企业开发项目的基本情况，主要包括投资总额 、开发面积、开发时间 ，开工时间 ，预计竣工时间 、施工单位等;根据规划部门批准的总平面图制作开发产品备案台账，逐户记载每一套开发产品的建 、销、存情况 ，在预售开始后企业必须在申报时向税务部门报送 ，从房源上控管。
3 、严格政策界限，强化成本管理 。总的原则是严格按照税法要求，成本费用的列支必须真实 、合法 。支出凭证的合法性是首要前提 ，更要注重审查支出的真实性 ，防止出现虚开、代开 、人为加大成本费用现象的发生。抓住几个关键：一是按照收入成本配比的原则准确结转成本，要求企业在按工期分段确认成本的基础上 ，再按不同开发产品平均销售价格比 ，分配计算不同类型开发产品的计税成本，使利润在不同价位开发产品之间分布均衡;二是工程超预算企业成本费用的审核 ，必须提供双方签订的变更合同 ，说明变更的理由，是否在合理的范围以内 ，如没有变更合同 ，直接提供竣工验收报告，税务部门有权根据行业标准直接核定其计税成本;三是建筑工程支出真实性的审核 ，重点审核土建成本 、配套工程成本 ，参照本地区工程造价指导价，查看企业建筑安装工程合同，衡量成本费用水平是否真实、合理 ，如出入太大 ，必须要求企业说明超标准的原因 。
4 、加强与相关部门的协作 。加大与国土 、建设、规划、房管等部门房地产开发信息交换力度;争取政府支持，定期召开房地产管理联合工作会议 ，协调房地产企业及项目管理 ，强化日常信息交流和情况通报，形成有效的税源控管体系;
5 、关注房地产开发的重点环节。从立项开始关注开发的几个重点环节：立项报批环节 、项目批准环节、分期建设环节 、竣工验收环节 、开盘销售环节、清盘环节 。掌握房地产企业每个环节发生的时点 ，针对每个环节适时采取管理措施 ，特别是抓住预售转销售的结转环节，实地核查确认完工时点 ，及时结转销售 、成本 。
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